Искам ВСИЧКО

Аз Искам:

- Духовна зрялост и физическа младост!
- Достатъчно слънце , за да запазя мирогледа си светъл !
- Достатъчно дъжд , за да оценя слънцето още повече !
- Достатъчно щастие , за да запазя духът си жив !
- Достатъчно болка , че и най - малките радости в живота да ми изглеждат много по - големи !
- Достатъчно да получа , за да задоволя желанията си !
- Достатъчно да загубя , за да оценя това , което имам !
- Достатъчно " Здравей " , за да ми даде сили за последното " Довиждане " !

За ТВОРБАТА, За ТВОРЕЦА

“Кой е добрият мениджър според вас?
- Този, който в наглед стандартна ситуация може да вземе не очевидно решение. Също така, този, който взема решения съобразени с бъдещото място на компанията на пазара, а не под натиска на настоящите проблеми.”

“Не е важно да гониш топката (шайбата), а да си там, където тя след миг ще се озове.”

“Амбициозен, има нюх за бизнеса и умее да вижда нещата няколко години напред.”

“За да се успее в бизнеса, където и да е по света, е нужен риск, смелост и добър екип, на който можеш да разчиташ. “


“Една от първите ни задачи бе да формираме работни екипи, "умеещи да изграждат структура от идеите си".

“Важно е постоянно да си на гребена на "вълната", а това се постига с труд и много вяра.”

“Важно е човек в динамиката на този бизнес да успее възможно най-бързо да се адаптира към всички ключови неща, които са в състояние да сринат бизнеса за месеци.”

“Кое е най-голямото предизвикателство в работата Ви като мениджър?
- Това са хората, с които развиваме и поддържаме продукта. Най-голямото предизвикателство за мен беше да ги убедя, че в България също може да се случват нещата, да ги амбицирам и да работим заедно. Щастлив съм от факта, че няколко човека сме направили нещо и то се е получило добре.”


"Мениджърите и служителите трябва да имат чувството, че те, а не някой друг, ръководят промяната и в тяхната власт е да отстранят всеки проблем, който може да възникне във връзка с тези процеси. Нещата изведнъж вместо притеснителни стават вълнуващи за тях. Само защото знаят, че могат да управляват нещо по-голямо и по-успешно. Така за повечето от тях древнокитайското проклятие, което гласи "Пожелавам ти да живееш във времена на промени" се превръща в благопожелание.”

“Предоставянето на нови правомощия обаче е рискован процес от гледна точка на това дали служителите и мениджърите ви всъщност ги искат. С годините, особено в условията на административно-централизирано управление, се изгражда една зависимост дори потребност от авторитети, която "отучва" хората да мислят, да вземат самостоятелни решения, да носят отговорност. Всъщност това е и най-трудната, най-амбициозната цел в процеса на промяна - да предизвикате хората си и да ги накарате да повярват, че новите цели могат да бъдат постигнати само с нов начин на мислене.”

“Има едно златно правило, което съм се убедил, че не бива да се нарушава: когато имате да казвате нещо важно на служителите си, направете го гласно и непосредствено, пред колкото се може повече хора, ако е възможно пред всички.”

“Днес начинът, по който се отнасяме с хората, е особено важен. Успехът ни често зависи от детайла.”

“Важното при отбора е да има видимо, но не и дразнещо лидерство.”

“Кое е най-голямото предизвикателство, с което сте се сблъсквал като мениджър досега?
- Може би това е балансът и взаимоотношенията със служителите. Изключително трудно е човек да намери този баланс и да не се подлага на емоции, нещо, което е много вредно за всеки един мениджър. Важно е той да търси справедливост, доколкото тя е възможна и да бъде балансьор на различни интереси. Целта е да се постигне максимално висока степен на обективност в работата.

Как мотивирате хората, които работят при Вас?
- По най-различни начини, но най-важното е личният пример. Няма нищо по-важно и мотивиращо за хората от него. Трябва да работиш и общуваш с тях по начин, по който искаш и те да се държат, да работят и общуват. Ето например, аз съм пушач, но пуша само на мястото в сградата, където е определено за това.”

“В началото на работата на екипа се наблюдават явления, които могат да подведат мениджъра (предприемача) - атмосферата е добронамерена, мотивацията е доста висока и като че ли всички са щастливи от участието си в екипа. В същото време обаче се установява, че се оформят опасни процеси: участниците в екипа не анализират чужди мнения; страхуват се от конфликт; формира се групово единомислие; при вземане на решение се разчита на технически компетентните хора, а всички останали се съгласяват с тяхното мнение. Така екипът може да получи нисък коефициент на полезно действие. “

“Един млад и амбициозен екип от професионалисти обедини усилията си да утвърди на пазара конкурентна и лоялна туристическа компания, която развива този бизнес не само за себе си, а и за туризма като цяло. Най-трудното е да можеш да убедиш хората от бранша, че си коректен, и че няма да измениш позицията си, дори ако това води до някакъв собствен дискомфорт.”

“Някои хора мислят, че не е толкова хубаво да си амбициозен, но според мен човек трябва да знае какво иска, да има цел и да търси път да я постигне. Един много добър преподавател казва, че "Всичко на българите им е много хубаво, стига да не са толкова скромни." Човек не бива да е скромен, но не бива и да е нагъл. Важно е да може да си отстоява мястото, към което се стреми.”

“Човек трябва да има доза късмет, интуиция и предприемчивост, но те трябва да са подплътени със знания. “

“Българите са хора с изключителни качества, но големият проблем е индивидуализмът - ние сме много добри сами за себе си.

“Стойността на една стока не е нейната цена. Стойността е в това какво тя допринася и какво ви дава повече.”

“Аз мисля така - сигурно има хиляди по-кадърни хора от мен. И може би биха били по-подходящи за тази позиция. Човек винаги трябва да мисли по този начин, защото това го кара и го стимулира да се развива. Това, че аз съм избран да бъда на тази позиция, не е бил един акт - това е един процес, който продължава вече шест години. Аз всяка година започвам от нула и трябва да се доказвам. “

“Да се открият начини за ефективно справяне с групи служители, които имат различна мотивация за работа.”


"Формира се напрежение между две обособени групи служители. Едните са т.нар. ”baby boomers” (на възраст между 35-54), които са резултатно ориентирани и искат бързо да се изкачат по корпоративната стълбица. Другите са т.нар. “baby busters”(25-35 годишни). Те смятат, че семейните задължения и начинът на живот стоят преди служебните задължения. Смятам, че наемането на повече млади хора (25-35 г.) ще постави редица интересни предизвикателства пред специалистите, занимаващи се с човешки ресурси."

“За да се получат по-добри общи крайни резултати се иска фокус върху колективната работа, а не само върху индивидуалната работа.”

“Бъдещето на онези, които се изправят пред предизвикателствата и действат проактивно, изглежда по-вълнуващо от всякога.”

Устойчивост

"Изморена съм.
Товарът ми голям е,
тъй тежък е за крехките ми рамене.
Но длъжна съм, тъй длъжна да остана!
Едва ли някой ще ме разбере.

Сърцето ми понякога е тъжно.
Очите пълни със сълзи.
Мечтите заградени бариерно.
Но женският инат във мен крещи:

"Аз силна съм!
Трудностите са ми провокация.
Провалите - житейски са урок.
Нямам право аз на абдикация.
Ще продължа, ще следвам своя ход.

Вятърните мелници ще ги завъртам
със силата на мисълта.
Идеите в реалност ще превръщам.
Живота си до край ще извървя!"

/ tanq_mezeva /

Джентълмен ли съм?

“Аз мога да го направя благородник,но и Господ не може да го направи джентълмен.”
/ Крал Джеймс ІІ /

Да сте виждали джетълмен?
Днес определението се използва в широкия смисъл на благородство,почтеност и класа.То описва мъжа,който държи на дадената дума,доброто си име,честта и достойнството си,отнася се кавалерски с дамите и коректно с партньорите в професията си.Неговото поведение е винаги безупречно и се свързва с понятия като феърплей в бизнеса и спорта, и “джентълменско споразумение” в политиката и дипломацията.”Титлата” се печели трудно и се доказва цял живот....
....
Всъщност конкуренцията и джентълменството не могат да вървят отделно: за да проявиш джентълменство трябва да си влязъл в някаква конкуренция.”
“Джентълменът е такъв преди всичко в поведението си.Бих казъла,че това е човек, учтив към себе си и към другите-човек естествен,обикновен,който, колкото повече се изкачва по социалната стълбица,толкова повече развива тези качества,вместо да ги губи.Когато един човек те кара да се чувстваш удобно в негово присъствие, ти имаш срещу себе си джентълмен.Учтивост,естественост,скромност,директност-да гледаш хората в очите,да ги караш да се чувстват добре.Друго важно качество,без което джентълменът е немислим, е чувството за хумор,самоиронията.”/Джулия Песани/
/ сп.GENTLEMAN /

Същността,Водата - 1

От физическа гледна точка хората са вода. Човешкото тяло средно е 70 процента вода.
Като ембриона (в майчината утроба) започваме живота си с 99 процента вода. При раждането си ние сме 90 процента вода, а когато стигнем средна възраст, слизаме надолу до 70 процента. Ако умрем в дълбока старост, вероятно ще бъдем около 50 процента вода. С други думи, през живота си ние съществуваме главно като вода.
Като разбрах това, започнах да виждам нещата със съвършено нов поглед.
Първо осъзнах, че връзката с водата се отнася за всички. Струва ми се, че започнах да разбирам начина, по който хората трябва да живеят живота си.
Как може да се постигне щастлив и пълноценен живот? Отговорът е да се пречисти водата, която съставлява 70 процента от вашето тяло.
Водата в реките остава чиста, защото се движи. Спре ли водата, тя умира. Ето защо водата трябва непрекъснато да циркулира. Водата - или кръвта - в тялото на болните обикновено е в застой. Когато водата спре да тече, тялото започва да линее, а ако кръвта в мозъка ви спре да циркулира, застрашава живота ви.
Може да го схванем и като застой на емоциите. Съвременни изследователи доказват, че състоянието на мозъка оказва директно въздействие върху състоянието на тялото. Живеете ли пълноценно и приятно, физически се чувствате по-добре, а когато животът ви е пълен с борби и със скръб, тялото ви го знае и съответно реагира. Движение, промяна, плавно течение - ето смисълът на живота.
Ако приемем, че преди да станем хора сме съществували като вода, вече ще сме по-близо до отговора на основния въпрос - какво е човешкото същество. А имаме ли ясно разбиране за водата, ще разбираме по-добре човешкото тяло и дори ще разкрием тайната защо сме се родили и защо съществуваме.
Какво всъщност е водата? Може би първият ви отговор ще бъде, че водата е жизнена сила. Ако изгубим 50 процента от водата на своето тяло, ние не можем вече да поддържаме живота си. Водата, носена от кръвта и телесните течности, е средството, чрез което храната циркулира в тялото ни. Водното течение ни дава възможност да живеем активен живот. Водата служи като преносител на енергия в нашето тяло.
Преносът на енергия прилича на товарна кола, която се движи през цялото ни тяло. Ако тялото е задръстено и замърсено, то товарът в колата ще се замърси, ето защо от съществено значение е водата винаги да остане чиста.

Отворите ли сърцето си за възможностите, започвате да забелязвате дребни неща, които могат да ви отведат до големи открития. Веднъж случайно разтворих една книга и думите сякаш изскочиха от страницата: „Няма два снежни кристала, които да са съвсем еднакви".

Усилията ми да снимам ледени кристали и да провеждам изследването започна да напредва. Тогава един ден изследователят, който бе обсебен като мен от проекта, каза нещо съвсем неочаквано: „Нека видим какво ще стане, ако оставим водата под въздействието на музика".
Знаех, че е възможно вибрациите на музиката да окажат въздействие върху водата. Музиката ми доставя огромно удоволствие. В началото нямахме и идея каква музика да използваме и при какви условия ще провеждаме експеримента. Но след доста лутания и грешки стигнахме до заключението, че вероятно най-добрият метод е най-простият - да се сложи бутилка с вода на масата между две тон колони и да я изложим на звука, при който човек нормално слуша музика. Трябваше да използваме и същата вода като в предишни опити.
Първо опитахме с дестилирана вода от аптека.
Резултатите ни поразиха. Пасторалната симфония на Бетовен с нейните светли и ясни тонове създаде прекрасни, добре оформени кристали. 40-та симфония на Моцарт, изящна молитва към красотата, създаде кристали, които бяха нежни и елегантни. А кристалите, оформени от звуците на Шопеновия етюд опус 10, № 3, ни изненадаха с очарователните си детайли. Въздействието на звуците на класическата музика върху водата доведе до добре оформени кристали с различни характеристики. Контрастен резултат се получи от водата, изложена на силната хевиметал музика, която в най-добрия случай даваше фрагментирани и деформирани кристали.
Но опитите ни не спряха дотук. Следващото нещо, което обмисляхме, бе: какво ще стане, ако напишем думи и фрази като „Благодаря" и „Глупак" на парчета хартия и ги залепим на бутилките, обърнати навътре към водата. Не изглеждаше логично водата да „прочете" написаното, да разбере значението и съответно да промени формата си. Но аз знаех от опитите ни с музиката, че могат да се случат странни неща. Чувствахме се като изследователи, тръгнали без карта за пътуване из джунглата.
Резултатите от опита не ни разочароваха. Водата, подложена на „Благодаря ти", оформи красиви хексагонални кристали, а водата, изложена на думата „Глупак", произведе кристали, подобни на сътворените от хевиметал музика - фрагментирани и деформирани.
По-нататъшните ни опити показаха, че вода, подложена на позитивни, изречени с внимание и съучастие изрази, като „Хайде, направи го!", дава атрактивни, добре оформени кристали, заповедни, по-груби, звучащи негативно изрази, като „Направи го!", изобщо не оформиха кристали.
Урокът, който трябваше да научим от експеримента, се отнасяше до , силата на думите. Вибрацията на добрите думи оказва позитивно въздействие върху нашия свят, докато вибрацията на негативните думи притежава силата да руши.
Помня специално една снимка. Беше най-красивият и изящен кристал, който бях виждал - оформил се под въздействие на думите „любов и благодарност". Сякаш водата бе ликувала и бе ознаменувала момента със създаването на разцъфнало цвете. Спокойно мога да кажа, че от този миг нататък животът ми действително се промени.
Водата ме научи за финеса на човешката душа и за въздействието, което „любов и благодарност" могат да имат върху света.
В Япония съществува предание, че думите на душата живеят в един дух, наречен котодама, или дух на думите, и че актът на изговаряне на думи има силата да промени света. Всички знаем, че думите оказват огромно влияние върху начина, по който мислим и чувстваме и че нещата вървят гладко, когато се употребяват позитивни слова. Но никога досега не сме могли да наблюдаваме ефекта от позитивните слова.
Думите са изява на душата. Твърде вероятно е състоянието на душата ни да оказва огромно въздействие върху водата (която съставя около 70 процента от тялото ни), а то засяга не по-малко и тялото ни. Хора, които се радват на добро здраве, общо взето са с висок дух. Наистина здрав дух живее най-добре в здраво тяло.
Но как да интерпретираме феномена, че кристалната формация бива повлияна от показаните на водата, написани на хартия, думи? Самите написани думи всъщност излъчват уникална вибрация, която водата е способна да усети. Водата отразява точно всички вибрации, създадени в света, и променя тези вибрации във форма, която може да бъде възприета от човешкото око. Когато на водата се покаже написана дума, тя я възприема като вибрация и изразява посланието в специфична форма. (Може да се сетите, че буквите са като визуален код за изразяване на думи.)
Но какво по същество са думите? В Старият завет се казва : „В началото бе Словото". Това означава, че преди създаването на Вселената е съществувало „Слово". Моето тълкувание на това е, че „Словото" е създало човешките същества и хората след това са научили думите от природата.

В книгата си писах за експеримент, след което стотици семейства в Япония направиха същия опит. Всички отчетоха същия резултат. Едно семейство опита вариация на опита: като всички останали те казвали: „Благодаря ти" на първата бутилка с ориз, и „Ти, глупако!" - на втората, но приготвили и трета бутилка с ориз, която просто игнорирали.
Какво мислите, че станало? Оризът, който бил игнориран, загнил преди ориза, изложен на „Ти, глупако!" Изглежда, не е толкова увреждащо да ви се присмиват, колкото да бъдете игнорирани.
Да изразявате позитивно или негативно отношение към нещо, е начин да давате енергия. Най-вредната форма на поведение е отказът на внимание.
/ д-р Масару Емото /

Да се помолим

Да се помолим.
Ще се молим за единственото, което може да провали поклонника, намерил своя меч-личните пороци.Колкото и добре да са го научили големите учители да борави с меча си,едната му ръка винаги ще е най-лошият му враг.Нека се помолим,в случай, че успееш да намериш меча си, да го държиш винаги в ръката, която няма да ти навреди.
...
Смили се, защото човек може да победи света, но така и да не поведе Справедливата битка със самия себе си.Но прояви милостта си и към онези, които са спечелили Справедливата битка със себе си и сега са из улиците и баровете на живота, защото не са успели да победят света.Защото те не познават Твоя закон, който гласи: “Който слуша моите думи,трябва да си съгради къщата на камък.”
...
Смили се над тези,кото не смеят да вземат перото,четката, инструмента или сечивата,защото вярват, че друг преди тях вече го е правил по-добре,и се смятат за недостойни да влязат в чудния храм на изкуството.
...
Смили се над тези,които се боят от смъртта и не познават многото царства, в които вече са били, и многото смърт,през която вече са преминали.Те са нещастни,защото мислят,че един ден всичко ще свърши.Но повече милост имай към другите,които вече са видели много смърт и смятат себе си за безсмъртни,понеже те не познават Твоя закон,който гласи:”Ако някой не се роди свише,не може да види царството Божие.”
...
Смили се над нас,Господи,че сме дръзнали да търсим меча,който ни обеща....Защото не познаваме себе си и често се мислим за облечени,а се оказваме голи,мислим си,че сме извършили престъпление, а в действителност сме спасили някого.И в милостта си не забравяй всички нас,които сме хванали меча с ръката на ангел и с ръката на демон.Винаги ще ни е необходим твоя закон,който гласи: “Когато ви пратих без кесия,и без торба,и без обувки, останахте ли лишени от нещо?”

/”Дневникът на един маг”П.Коелю/

Огънят

"Вие искате да бъдете царе.Добре е човек да бъде цар..Един цар може да направи хиляди добриния да облагодетелства цяло общество или цял народ, но може да го доведе и до гибел.Затова Исус Христос казва: "На когото много е дадено, от него много се иска".
/Петър Дънов/

Как се иска?

"6. Един ден дойдоха синовете Божии да застанат пред Господа; между тях дойде и Сатаната.
7. И рече Господ на Сатаната: отде дойде! А Сатаната отговори Господу и рече: ходих по земята и я обходих.
8. И Господ рече на Сатаната: обърна ли внимание върху Моя раб Иова? Защото няма на земята такъв като него: човек непорочен, справедлив, богобоязлив и отбягващ злото.
12. И рече Господ на Сатаната: ето, всичко, що е негово, е в твоя ръка; само върху него ръка не простирай.
/ Йов 1 /

"1. Иисус, изпълнен с Духа Светаго, върна се от Иордан, и поведен беше от Духа в пустинята;
2. там Той биде изкушаван четирийсет дена от дявола...
13. И като свърши всички изкушения, дяволът отстъпи от Него до някое време.
/ Лука 1 /

Според мен "дявола" е името на летец-изпитател,на тест-пилот. На него Бог възлага да проверява качествата на всеки екземпляр от творението,наречено "човек".
Ние постоянно сме изправени пред избор,постоянно сме на тест.
Според Ваклуш Толев "злото е нееволюирало добро" .Напълно съм съгласен с него.
При всяко грешно решение ние се връщаме назад по стълбата - към тъмнината. Колко надолу - това е наш,личен избор.
Огънят - той е направил от маймуната "човек".Да- той и гори,изпепелява, но без него развитието напред е невъзможно.
Той дава самостоятелност,разноообразни възможности,перспектива.Дава ЛЮБОВ.